金林区坚持问题导向、目标导向、结果导向，开展能力作风建设实地督导检查，进一步压实部门责任，统筹推动“能力作风建设年”活动见实见效。

“严”字当头，实地督导，真抓实干促推进。详细解读“能力作风建设年”活动要求，精研细判各领域各部门工作任务，“量体裁衣”科学细化9方面57项102条考核细则，使督导考核工作有标尺。区委组织部联合区委办、纪委监委、区委宣传部、机关工委抽调17人组建3个联合检查组，集中3天时间对全区62家单位“能力作风建设年”活动和“四个体系”工作开展情况进行全覆盖检查。下发正反测评票，在正面考核工作成绩的同时，也对工作开展的负面表现同步测评，正反测评结果相互印证，让工作落实情况易识别、看得见、可比较。通过实地督导结合正反测评结果，对各单位“能力作风建设年”活动开展情况进行综合排名，激发各单位争先进位的精气神，营造比学赶超的浓厚氛围。

“学”字着手，横向观摩，互学互鉴促提升。坚持高位推进，组织召开“能力作风建设年”活动经验交流观摩会，选取3家排名靠前的单位作为示范点进行实地观摩，学习3家单位材料分类归档装订的规范性、紧密结合工作实际开展业务培训的方法举措、学习检视问题推动活动有序开展的经验做法，形成对标先进单位借鉴好思路、学习好做法、交流好经验良好氛围。积极引导各单位将本职业务工作与能力作风建设有机结合，聚焦短板弱项找准切入点、突破点和着力点，精准集中发力。积极创新、互学互鉴，发掘各自工作特色，扬长克短、扬长补短，突出工作特色、形成工作亮点，干出实绩，干出实效，推动工作质效实现新突破。

“实”字发力，纵向推进，集中约谈压责任。对于综合排名靠后的单位，由组织部长对其负责人进行集中约谈，谈责任、讲担当、话使命，激发“知耻而后勇、知不足而奋进”的荣辱心，推动主体责任再压实、工作任务再细化、工作举措再抓实。督导后进单位负责人找准症结、对症下药，端正态度、认清差距，从思想认识、工作推进、材料规范等方面下功夫，坚决做到真改、实改、改到位。发扬钉钉子精神，落实“五细”要求，做到能干、会干、干得成，严格对标程序，坚持标本兼治，切实推动整改往深里走、往实处做，坚决克服能力不足而“不能为”、动力不足而“不想为”、担当不足而“不敢为”的现象，驰而不息打好能力作风建设攻坚战、持久战。