乌翠区聚焦“管育干”各关键环节，进一步压实“责任链”、打造“成长链”、优化“协作链”，着力打造一支高素质、专业化的基层治理工作队伍。

压实“责任链”，提升“管”的效度。坚持严管与厚爱相结合、约束与激励并重，健全干部管理监督制度体系，创新成长机制，激发干部担当作为“原动力”，促进作用发挥。强化对党员干部日常监督管理，推行干部不足提醒促成长制度，建立工作调研、谈心谈话、“八小时外”监督等制度，近距离考察了解干部思想动态和现实表现，发现苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，帮助干部健康成长。实行动态监督办法，由组织、纪检、信访等部门不定期对年轻干部“德能勤绩廉”情况分析，形成立体监督格局。

打造“成长链”，凝聚“育”的合力。依托“三会一课”、主题党日、周例会等学习平台，采取“理论教学+交流研讨+现场教学+其他”的“3+N”学习模式，组织基层治理专干参与学习50余次，着力补足精神之钙。建立“多导师”帮带机制，构建结对帮带10对，通过传方法、讲经验、作示范，有效帮助基层治理专干积累经验、提高能力。坚持“沉下去+走出去”相结合，定期或随机组织基层治理专干下沉乡村振兴、为民服务、基层治理等一线开展工作，着力提升实践本领。

优化“协作链”，汇聚“合”的伟力。建立组织部门牵头，政法、民政、农业农村等多部门协同的工作机制，定期召开联席会议，共同商讨基层治理专干工作中的重大事项。在推进乡村振兴项目中，组织部门负责人员调配和组织协调，农业农村部门提供技术指导和项目资源，政法部门保障基层社会稳定，形成强大的工作合力。加强不同社区（村）之间基层治理专干的交流合作，开展区域间的观摩学习和经验分享活动，建立区域间的信息共享平台，及时交流工作中的新思路、新方法，共同提升基层治理水平。