丰林县高度重视选调生的培养，通过组织学习、基层锻炼、规范管理，逐步使选调生成长为干部队伍的中坚力量和后备力量。 

组织培养，有效促进综合素质提高。我县及时把握6名选调生的思想动态，教育他们实践出真知的道理，鼓励他们深入基层和群众，提高自己的思想素质和与群众沟通交流的能力。建立选调生轮训制度，安排选调生到县委组织部进行为期3个月的轮训锻炼，进一步提高选调生的公文写作、组织协调等综合能力；安排选调生到不同镇、社区的不同岗位上进行轮岗锻炼，全方位、多角度提供锻炼平台。教育他们要从小事做起，从打下手做起，多看、多问、多思，尽快熟悉岗位工作需求，评估自身能力能否胜任当前工作，需要从哪些方面、借助哪些方法来提高自己的业务能力；要在工作实践中发挥自己的专业优势和才能，创新工作思路。扑下身子，敢想敢干，不断提高敢担当的勇气、能担当的底气和善担当的才气。

下沉基层，有效促进服务能力提高。结合选调生面对群众不接地气、面对压力手忙脚乱、面对新角色陷入迷茫等问题，坚持把基层作为选调生培养锻炼的主阵地，发挥选调生主观能动性，对新到乡镇工作的6名选调生，根据其专业特长，有意识地安排到条件差、困难多、矛盾多的岗位上工作。参加基层人口普查工作，通过入户普查人口登记的方式，接触基层实际，清查人口底数；通过走访低保户、贫困户，了解民情民意，倾听基层群众所想所急所盼，做到工作在一线开展、问题在一线解决、经验在一线积累、能力在一线提高，逐步实现专才到通才的转变，同时由所在单位党委（党组）主要领导作为选调生成长导师，一对一帮带，尽快让他们熟悉工作业务，在实践中学习成长。

规范管理，有效促进选调生成长。规范选调生的日常管理，县委组织部要抓好选调生的宏观管理工作，各镇党委具体负责选调生的日常管理工作，至少每半年要与其谈一次心，建立选调生成长档案，抓好日常管理和培养，建立导师引领机制，促使选调生各项工作都能取得实实在在的效果；制定《选调生工作日志》，通过定期检查的方式，了解选调生一段时间的工作开展情况；并要求选调生每年向所在镇党委汇报近期思想工作情况，向组织部递交书面工作总结。